أثر إستراتيجيات إدارة المواهب في المرونة الاستراتيجية للمؤسسات الإقتصادية

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تصورات المبحوثين حول مستوى تطبيق إستراتيجيات إدارة المواهب بمجمع لعموري ببسكرة، وأثر ذلك في مرونته الاستراتيجية. ولتحقيق هذا قمنا بصياغة فرضية رئيسية متضمنة أربعة فرضيات فرعية تم اختبارها باستخدام الانحدار الخطي المتعدد (Multiple Linear Regression)، والانحدار الخطي المتعدد المتدرج أو التدريجي (STEPWISE)، كما اعتمدنا أيضا في التحليل الإحصائي للبيانات الأولية على مقاييس الإحصاء الوصفي (الوسط الحسابي والانحراف المعياري). اُستخدمت الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات الأولية والمعلومات الإحصائية من عينة الدراسة البالغ حجمها (39) موظف إداري. حيث توصلنا إلى جملة من النتائج أبرزها: أن مستوى توفر إستراتيجيات إدارة المواهب بمجمع لعموري جاء متوسطًا وفقًا لمقياس الدراسة، ومستوى توفر المرونة الاستراتيجية جاء مرتفعا. وتبين أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات إدارة المواهب (كمجموعة) في المرونة الاستراتيجية للمجمع محل الدراسة عند مستوى المعنوية (0.05)، أيضا وجود ارتباط موجب قوي نسبيا بين المتغيرين محل الدراسة بلغت قيمته (0.715)، ونجد أن إستراتيجيات إدارة المواهب فسرت (45.4%) من التباين في مستوى المرونة الاستراتيجية، وذلك بالاعتماد على قيمة معامل التحديد المعدل، وهي قوة تفسيرية متوسطة نسبيا. وخلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات من بينها: على المجمع توفير مختلف الحوافز لاستقطاب المواهب، وتوفير الاتصالات المباشرة بين العاملين الموهوبين والمشرفين عليهم، أيضا يجب اعتماد أسس ثابتة لتحديد متطلبات خطط تطوير الأفراد العاملين.